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扇贝不是跑路就是饿死,獐子岛该咋办?听听獐子岛董事长怎么说!

发布时间:2019/7/10 9:02:44

曾两次三番遭遇“扇贝跑路”事件的大连獐子岛集团股份有限公司(以下简称獐子岛集团,002069)下一步将走向何方?

“赔钱对不起股民,我今天在这里要向广大股民检讨,说声对不起。”7月1日在2019年夏季达沃斯论坛上,獐子岛董事长吴厚刚在接受媒体专访时如此表示。

吴厚刚还表示:“公司未来发展重在规避风险,要减少涉足高风险水产品养殖,严控养殖选区,谨慎选择易温变的深海区。”

此前在2018年2月,獐子岛因海水养殖的扇贝频繁异常死亡等涉及信披违规,而被证监会立案调查,距今已有17个月,留起长发的吴厚刚谈及此事感慨万千,“一般公司被调查17个月,可能就已经缓不过来了。”

他将这段经历称作“用代价换来了对风险的认识和敬畏”。吴厚刚在对股民道歉后也提醒风险,称“股民选择了海洋产业,就是选择了风险陪伴”,而对于獐子岛来说,“企业应该尽可能的识别这些风险,控制风险”。

他详细例举称,在海洋牧场中,扇贝的死亡“天天在发生”,“ 温度今天突然高了,明天降下来了,按道理这个季节的温度为什么会有28度、30度,按道理不应该,但它就是发生了。生物在海底也是这样,偶然发生的时候,它也有感受。感受好它就成长,感受不好它也有死亡。”

而从不断的扇贝死亡事件导致獐子岛业绩变脸,吴厚刚表示,目前越来越认识到自然的风险,也越来越有敬畏感。他描述称,“我们对陆上的风险体会的多,感受的多,尤其是科技预报的多,对海上这些东西都特别少。因为在陆上所有人都有感受,海上不是所有人都有感受,海上有一些比较难研究,难预测的自然现象。咱们国家海洋文明工程起步也比较晚,未知的东西特别多,有很多东西不仅仅有很多内部人不知道,海边人也不知道,科学家也不知道,是全球性的。”

吴厚刚继续阐述称,面对这些风险,“只有通过实践,我们才能有所疼痛感,我们赔了这么多钱,才知道这个东西也能赔你这么多钱。过去浅水也好、内湾也好,产出(扇贝)都不错,那时候都是数钱,效益好,但是往深海走,自然界的复杂程度,没有规律性的变化,甚至这种触碰的危害,我没有感受。现在一定意义上,在这个领域科学家的研究走在了我们搞生产实践的后面。我们作为海洋牧场的探索者和开拓者,也承担了一部分应该是国家所开展的基础研究的工作。我们基本上是拿人民币在海里面,撒满了钱来检验这块海到底行不行。我们今天感觉到它不是我们想象的10米水成活率在40%,20米存活率是30%,30米成活率可能是10%,40米是5%,但它发生意外的时候,那是全军覆没的。”

媒体了解到,2019年5月,獐子岛集团在回应深交所询问时表示,公司当前已缩减虾夷扇贝底播区面积,逐步构建起海洋牧场的第二利润中心,海参、海螺、鲍鱼三大品种产业链各单元为年度业绩企稳发挥了重要支撑作用。

截至2019年一季度末,獐子岛集团资产总额353785.08万元,负债总额314634.69万元,净资产39150.39万元,资产负债率为88.93%。

对此,吴厚刚对记者表示,“獐子岛的海洋牧场遭灾了,造成了很大的资产损失。从财务结构上来看,公司的资产负债率等指标都比较高。为了尽快地集中资源,实现海洋牧场的重新规划,把伤的元气修复起来,同时也要降低公司的资产负债率,保证后续发展能力。我们进行了战线的收缩。”

7月1日晚间,獐子岛集团公告称拟将孙公司大连新中海产食品有限公司100%股权,以及持有的新中日本株式会社90%股权出售给亚洲渔港股份有限公司。

吴厚刚建议,希望我们国家在这个领域多投资,让科学家对海洋进行规律性的研究。再花很多钱,为包括媒体在内的广大读者进行海洋科普。“否则,同样发生一个扇贝死亡的事件中国发生了就成为舆论焦点,日本发生了就很正常,因为日本这个国家对海洋研究,尤其是海洋科普做的比我们好。2014年不仅仅扇贝獐岛扇贝死了,日本的扇贝也死了。”

对于今后的风险控制,吴厚刚透露,獐子岛将通过三方面动作来缩小风险敞口。“第一,我们会从目前230万亩的海域里面择优开发100万亩,通过降低开发规模来把风险控制在企业能够承受的水平。”

第二,将加强对环境的识别。吴厚刚呼吁中国海洋科学家,要对产业规模比较大的行业和地区要加大科研力度。“我因为中国企业在发展海洋产业过程中,我们的科学家应该走在我们的前面,我们企业可以更精准的依靠这些规律,实现更健康的发展。”

第三,加快产业结构调整的步伐。“海要有一定的规模,尤其是优质的海域,要把它养护好,开发好。除此之外,在生物技术领域,在食品研发领域,在品牌运作方面,在公司的国际化运营方面,要加快步伐,从结构上要消除风险。”

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