盐城市银宝集团农业发展公司 精心谋划水产业转型发展新思路

为进一步提升经营能力，促进水产业持续、健康、快速发展，江苏省盐城市银宝集团农业发展公司精心谋划水产业转型发展新思路，全面推进水产业转型发展步伐。

 设施渔业工程。高效设施渔业是渔业发展的主攻方向，正在实施的高效设施棚虾项目，一期600亩工程围绕本月底建成投产的目标，高起点规划、高标准建设，目前已完成生产场地基础土方和养殖池开挖，二期800亩工程也在同步规划设计中，两期项目投产后，可形成年产420万斤南美白对虾规模。

健康养殖工程。围绕10万亩健康养殖基地建设目标，通过五项管理改革，最终形成管理到位、生产规范、环境友好、质量可追溯的水产品生产基地，全面打造“银宝鱼”核心内涵。近期在三个养殖管理区各建一个2000亩左右，推行质量可追溯、引进新品种新模式和试验示范机制创新成果的健康养殖示范小区。

 环境提升工程。实行池塘养殖废水治理和废弃物无害化处理是生态文明建设和水产养殖业绿色发展的必然要求。结合健康养殖示范区创建，逐步实施池塘生态化改造，促进养殖尾水达标排放，规范病死鱼等养殖废弃物的无害化处理；结合水产品质量安全建设，加大“银宝鱼”技术标准和操作规程的宣贯力度，禁止违禁药品的使用，严格执行休药期制度，坚决推行对标生产。

销售供应体系构建工程。近期，按照“有统有分、统分结合”原则，继续借助经纪人、水产营销大户拓展市场的优势，通过控股、参股、契约等形式，练队伍、占市场；远期，立足10余万亩养殖基地和品牌优势，组建销售团队、制订顺应市场形势、符合公司实际的销售政策，建成“银宝鱼”销售网络。水产供应链建设，前期依托光伏池塘工业化系统建成农发水产品销售的暂养基地和分拣配送中心，后期逐步完善水产加工和冷链物流，建成产、加、销一体化，集鲜活和加工冷链物流相结合的销售供应系统。