3月12日，新希望六和股份有限公司发布第九届董事会第二十七次会议决议公告，披露了多项重要决议。
一是通过了一项关于发行非金融企业债务融资工具的决议。
根据决议，公司拟发行不超过10.00亿元的非金融企业债务融资工具，债券品种为定向债务融资工具，期限不超过5年。该债券将采用固定利率方式，按面值发行。募集资金的主要用途包括置换到期债务融资工具及其他有息债务、补充公司流动性资金等。
二是新希望任命了三位高级管理人员。
新希望董事会还决定聘任陶玉岭先生为公司执行总裁，晏秋波先生和李爽先生为公司副总裁。这三位新任高级管理人员的任期将至公司第九届董事会任期届满为止。
根据公告披露的简历，陶玉岭现任公司副总裁兼猪产业事业群总裁。他曾任公司京津冀片区总经理、华北片联总裁，山东经营特区总裁、禽BU总裁、猪产业新海纵队总裁。目前，他还持有公司131.3万股股权激励限制性股份。
晏秋波曾任公司饲料BU贵州片区总经理、猪产业新六纵队湖北战区总经理，现任公司饲料BU负责人，贵州省饲料工业协会会长。李爽曾任新希望集团房地产事业部宁波公司总经理、房地产事业部运营管理中心总经理；现任公司工程与设备运营总监、工程运营大部总经理。
记者从新希望方面了解到，此次人事变动是为适应当前新希望产业发展的战略核心，持续提升新希望核心竞争力和可持续发展能力，不断推动新希望高质量发展的需要。目前，张明贵仍然是公司董事、执行董事长、总裁。
今年1月19日，新希望曾在投资者互动平台解释了张明贵和陶玉岭的分工。新希望当时表示，张明贵是公司总裁，负责公司整体运营管理，但今年以来更多精力倾斜于对外引战及资产盘活优化方面的工作。陶玉岭则专注于负责生猪养殖板块的经营管理。
去年5月22日，新希望在当天举行的股东大会上透露，成立了养猪BG事业群，将由副总裁陶玉岭来兼任事业群的首任总裁。
当时新希望相关负责人解释，成立猪BG是公司打强养殖成本持续下降能力的一项关键经营动作，也是为了更加专注地精耕细作。相较产业发展指挥部，事业群的组织管理模式使整个猪产业的执行力、协同力变得更强。同时，事业群可以更好地管理、服务、支持和赋能纵队等业务单元，形成合力，有助于全面推广和复制标杆纵队的优秀经验，推动养殖生产指标持续提升。
陶玉岭早年担任新希望六和华北片联总裁、山东片联总裁、禽产业BU总裁时，都取得过优异的经营成绩。2019年，陶玉岭组建新希望六和猪产业旗下新海纵队并出任纵队总裁。在短短3年多时间里，新海纵队凭借优异、稳定的管理成绩、成本管控、养殖效率等，成长为公司内及华南区域养猪行业的成本效率标杆。2022年12月新海纵队完全成本15.5元/公斤，料肉比2.82，即便受春季疫情影响，2023年5月完全成本也达到15.8元/公斤，料肉比更是下降到2.74。
从新希望披露的调研报告来看，运营场线出栏的肥猪成本逐季度下降，与优秀同行的差距在缩小。
根据今年年初新希望披露的数字，出栏的肥猪成本从去年一季度17.4元/公斤下降到去年第四季度的接近15.8元/公斤，下降了1.6元/公斤。中南纵队12月成本更是已降到14.6元至14.7元/公斤。公司料肉比去年第四季度已不到2.7，比去年上半年又有下降。
另外，新希望加强了祖代猪群以及后备猪群管理，成立了专门的祖代线专项小组，统筹相应的生产管理以及培训。去年下半年公司人员流失率降到1%以内。
新希望提到，今年猪产业的核心思路还是提质量，控成本，稳规模，调结构。在一些高成本区域或者条件较差区域公司会主动去调减部分产能，调减好的区域会适度增加一部分产能。公司在当前阶段会保证适度稳定规模，等到能力越来越强，并且一些产能完成改造升级后，公司也会逐步提高闲置产能的利用率，今年会优先在育肥端加大自育肥投放比例。总之，就是以成本最低，最大幅度减亏，或者说盈利更大为主要目标。
