新希望集团开始对医疗产业从趋势性的移动医疗，到民营医院，甚至养老健康产业全面进军，为新希望搭建全新的发展平台提供了诸多可能
互联网以雷霆般迅速且决绝的方式向传统思维的宣战，应该何以应对?如何让拥有千年历史的传统农业在新的城镇化背景下加速现代化脚步，保持持续增长?面对多元的投资方向，多变的转型局面，新希望集团董事长刘永好的答案很简单——“探索者”。3个字，概括了新希望在变局中的角色和面对颠覆的态度。
4月，新希望出资近1亿元收购了香港上市公司华夏医疗19.5%股份;5月，新希望旗下的厚生投资出资近2亿元，成为浙江好络维医疗技术有限公司的第二大股东。这是从去年成立中国医疗健康产业策略联盟到现在，外界第一次看到医疗产业联盟的大动作。
这一次，新希望集团开始对医疗产业从趋势性的移动医疗，到民营医院，甚至养老健康产业全面进军，为新希望搭建全新的发展平台。
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新希望几乎参与并见证了中国农村改革和发展的全过程，许多同时期创立的农牧企业要么倒闭，要么转行，成立31年后的新希望依然保持着“销售规模90%是农业和食品，员工90%在农业和食品(领域工作)”，用刘永好的话来说就是，“一直在坚守，也还会坚守下去”。
但是很明显，一直坚守在农业这块阵地的新希望，并没有将目光限定在规模化生产的农业现代化方向，也在新一轮移动互联的席卷所带来的创新思维变革中寻找着机遇。
在政策导向和市场体量的双重驱动下，2013年底国内已经掀起了一股民营资本进军医疗产业热潮，基金开始重仓布局医疗股，复星医药(600196,股吧)并购民营医院股份等。
2013年11月，刘永好与冯仑等好友一起，正式成立中国医疗健康产业策略联盟，刘永好担任医健联名誉主席，冯仑任主席，万好国际集团董事局主席翁国亮任执行主席。这一联盟定位为医疗健康产业管理平台，“要向酒店集团管理酒店那样管理医院。”
对于医疗产业，刘永好算是个“外行”，就如同金融业一样。20年前，刘永好进军金融，参与发起成立中国第一家民营银行——民生银行(600016,股吧)。如今，民生银行给了新希望集团十几倍的回报。这一次开始移动医疗产业的不吝慷慨，是否能赢得民生银行一样的效果，刘永好称，只是在搭平台。
刘永好说，“由于我不从事医疗，没有竞争关系，所以我搭平台，大家愿意配合。”刘永好还拿自己和马云做淘宝比较，说自己做的事情和马云一样，都是搭平台，而不是自己在淘宝上做买卖。
但相对于金融，医疗产业与刘永好过去30年从事的农业产业仍是一脉相承，“我养鸡养猪，这是食品，和人的生命健康有关，我搭平台帮助民营医疗健康产业做大，也还是和人的生命健康有关。”做的一切都和民生有关，这正是刘永好投资的核心。按照这种发展势头，医疗或将有可能成为新希望集团农业、地产、金融之外的第四大业务板块。
他希望能借助此平台，加大扶持科研和医疗的力度，以后可以自己办学院，办大学。更直接的方式，则是组织基金，“哪个地方适合办医院，哪个医院老板要支持，我们就给他投资。”
抢夺移动医疗的风口
拿到新希望近2亿元的战略投资，这对于已经创业8年的好络维来说，是个跨跃。
刘永好为什么会投资好络维?好络维创始人孙斌说，如何用移动互联技术采集的数据实现医疗资源的精准分配，是刘永好设想的一部分。目前，移动医疗设备成为市场热点，但是提起市场上的时尚穿戴设备，使用价值不强。在移动互联医疗领域，数据精确采集是难点。只有数据精确了，给出专业的诊断，才能建立起用户黏性，形成使用习惯。好络维和市场电子产品的区别，就是先从医院做起。截至目前，远程会诊中心已有7家，产品覆盖了2000多家医院，个人用户数量积累到2万多人。
但刘永好认为，目前仅有7个会诊中心远远不够。他希望好络维加大远程中心的建设，通过移动终端设备监测，和分层次的会诊平台，解决医疗资源分配不均、百姓看病难的问题，这甚至能产生一场对传统医疗体系结构、医药关系、治疗模式的颠覆。
今年1月23日，阿里巴巴联手云锋基金，斥资1.71亿美元，收购了中信21世纪54.3%的股份。市场普遍认为，马云在觊觎第三方网上药品销售资格证牌照。孙斌说，这么多企业家都开始跨界玩医疗，庆幸自己早早选对了方向。
为“医健联”背书
协同产业链模式是移动互联、市场经济过剩时期农业企业的必然选择。这个时期还有一个“必须要做的事”，那就是同业联盟。引用万通控股董事长冯仑的话说，这种联盟从某种程度上是造一个“爹”，整个行业大家一起去供一个“爹”，这个“爹”供好了，这个家族就站稳了，一个联盟实际上相当于一个大家族。
“不到半年时间，这个组织就已经名声在外了，现在不少医疗机构、金融机构都想加入，但门槛高了，难进了。”孙斌们以往势单力薄难以应对的问题：资金、市场、资源、人才，现在依靠中国医疗健康产业策略联盟中涵盖了地产、投资、医疗等产业的其他会员企业，充分利用了平台资源整合的抱团势能。
刘永好并不独青睐好络维，他用资本的支持和个人影响力，为医健联的数家会员企业站台、背书。
5月13日上午，刘永好在圣贝牙科的第8家连锁店开业仪式上发言，他说：“其实中国经济正在下行，而民间医疗产业却在大发展。圣贝牙科开张的今天，全国开张的民营医院会有十来家，因为每年有1000多家民营医院开张，这就是民营经济的活力，医健联就是要做对市场转型、企业自身发展有利的事儿。”
当时台下坐着的，还有冯仑、孙斌，以及奥运明星张湘祥、何雯娜等，所有来捧场的企业大腕、明星们，每人认购了10万元的明星优牙卡。
医健联何以建立自己在圈内的话语权?要知道中国国内大约有上万家民营医疗机构。不过，据称中国民营医疗资源80%掌握在莆田系手中，其中最有代表性的莆田四大医疗家族，都是医健联首批成员。除了牙科，莆田系几乎覆盖了国内高端专科医院，以往带有地方商帮性质的莆田系，借助医健联平台，升级到全国性的行业圈子。
“年轻人的互联网思维，对我们有借鉴，但还是有点浅。”一位会员单位董事长说，他认为，医疗产业的跨界整合，需要的是像刘永好、冯仑这样的企业家，具备产业战略思维，才能玩得转。
创新中的新希望
“中国的市场经济已经从原来的相对短缺发展到全面过剩这个第二阶段，市场信息也从不对称发展到基本完全对称，如果还沿用上一阶段的市场观和企业观，经营会非常困难。”新希望集团副总裁王航说，“仅靠勤奋和大胆就能赚钱的时代已经过去了，在移动互联时代做好转型才能成为弄潮儿不被淘汰。”创新依然是中国民营企业的生存之本，也只有不断的创新才能让传承更有动力。
开放式的学习精神、大胆的合资合作以及开阔的胸怀是民营企业和企业家保持创新活力的根本。
新希望集团从2011年就开始有意识启动引进、培养年轻人才的机制，2012年至2013年间有不少年轻中层管理人才调升，其中最引人关注的当属集团董事长刘永好之女刘畅接任下属上市公司新希望六和董事长一事。
这是一帮年轻干部的储备，他们在集团里受到高度的重视，也经历过必须经历的历练。他们都做过一线的销售员，跟随主要领导做过助理，都做过负责一两方面事务的中层干部。他们以80后居多，有创新的思想、敢担当、熟悉消费社会的语言。
富有创新意识的新希望对年轻人接班充满了信心。
虽然行业的变革是必然，但如何实际推进却是“前无古人”，刘永好希望，新希望在这个有利的大环境中成为一个有勇有谋的探索者,唯有探索能带来企业和产业的真正进步。
